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光华集团“房地产运营管理”培训
 
      房地产市场环境变化的不断加快、房地产利益的细分与价值链的延长,客户和企业对质量、资金、效益和竞争力要求的不断提高以及项目复?#26377;?#30340;提高,对房地产公司运营管理的要求日益提高。为了向全体员工灌输先进的运营管理理念,提升公司各部门负责人的运营管理能力,加快集团从“开发商”向“开发运营商”的转变,光华集团于2015年4月11日特地举办了一场以“房地产运营管理”为主题的培训。
      本?#38395;?#35757;由我司高级顾问寇晓军先生担任主讲人。培训以房地产运营管理体系为中心,围绕计划管理、成本管理、CRM客户服务、运营决策会议管理四大模块进行?#21496;?#28860;的介绍。重点讲述了强矩阵管理模式下职能部门与项目运营团队的协同关系、“三级”计划管理与分期跟踪的理论方法、构建规范、标准、高效会议体?#25285;?#25298;绝粗放、低效会议的途径。此外,还简单介绍了预算管理、战略目标分解等内容。最后归纳总结出研发营销“想清楚”、造价财务“算清楚”、工程研发“做清楚”、营销财务“卖清楚”的项目成功运营之道,并通过案例向我们生动讲述了运营管理在实际工作中的运用。
      本?#38395;?#35757;虽然时间不长,但是寇总采用的理论与案例相结合的授课方法取得了良好的效果,?#29615;?#38754;引发了大家对目前工作状况的?#27492;跡?#21478;?#29615;?#38754;调动起全员学习房地产运营管理的热情。我们有理由相信,房地产运营管理培训会在公司内部引发积极而持久的影响。
 
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